| 【企業(yè)文化】| 理解與落實企業(yè)文化 |
| 發(fā)布時間:2021-10-28 08:15:29 | 瀏覽次數(shù)： |
正|念|利|他|自|律|有|內(nèi)|涵 企業(yè)文化 員工/客戶/股東/共頻共贏 01 企業(yè)文化的作用 作用 “華為基本法” “淡化企業(yè)家個人色彩，強調(diào)職業(yè)化管理。把個人魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。” 企業(yè)文化創(chuàng)造的是一種氛圍（一種場） 企業(yè)文化直接決定著領導者的行為方式 企業(yè)文化直接影響著人力資源的有效性 企業(yè)文化對于提升企業(yè)獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的作用，任何一個企業(yè)都需要平衡持續(xù)變化和穩(wěn)健發(fā)展兩者的關系，這就是企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化就是回答企業(yè)持續(xù)成長問題的根本之所在。 02 一起來做企業(yè)文化的傳播人吧 培養(yǎng)基層員工的高層視角，讓每一位員工都有主人翁的意識 對于新入行的同事以及入行已久的同事： 第一，必須深入理解新業(yè)務模式，以及這里面有哪些利益攸關的地方。 第二，讓新業(yè)務模式有效運作的緊迫性意味著，我必須幫助公司里的其他人也理解這個新模式。 03 企業(yè)文化的理解  1 踐行并影響裝配式建筑。 只有踐行，方能弄懂，弄懂方能影響。 了解泰華遠大所處的階段，了解人員階段，了解周邊企業(yè)所處的階段，了解我國裝配式行業(yè)的階段并了解其他國家裝配式發(fā)展方為“懂”。 意愿，想做比能做更厲害；行動，從影響力的六大原則（互惠性、稀有性、權威性、一致性、社會認同和喜好原則）來思考。 2 做最精心的裝配式建筑企業(yè)，成就精彩員工夢想。 做生不如做熟，做大不如做精；用心、盡心把企業(yè)辦好。精益生產(chǎn)是對人的解放，泰華遠大做到了精心。 員工與企業(yè)實現(xiàn)利益共同體到事業(yè)共同體到命運共同體是需要有相同的價值觀與精神。 04 期待的伙伴  目標 成為優(yōu)秀的人，并與更優(yōu)秀者為伍 陳總提出：“你能為員工提供的最佳福利，不是請客吃飯和團隊活動，而是招募最優(yōu)秀的員工，讓他們和最優(yōu)秀的人一起工作！優(yōu)秀的同事勝過一切！” 這樣我會每天都盼著去工作，和這些人一起解決問題。 05 坦誠溝通吧！ 1 坦承成績，更要坦承問題 我們要求大家做出的任何舉動，出發(fā)點都是以對客戶和公司最有利為基本點的，而不是試圖證明自己正確。我們的要求很明確，提問的態(tài)度必須真誠。如果以一種真正感興趣的態(tài)度來詢問別人正在面臨的問題，就可以在雙方之間建立起一座牢固的“理解之橋”。 2 四季度的挑戰(zhàn)與機遇 我們要求開放、清晰和持續(xù)地溝通工作任務以及面臨的挑戰(zhàn)，這個要求不是針對某個管理者的團隊的，而是針對整個公司的。 06 道一聲珍重！ 珍重 與離開的人好好說再見 07 時間都去哪兒了？
復盤、研發(fā)與跨部門溝通
08 結語
文化建設是一個進化過程，是一場實驗性的探索之旅。偉大的工作與福利無關。成年人最渴望的獎勵，就是成功。 END
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