| 【企業(yè)文化】| 行業(yè)凜冬期的文化與戰(zhàn)略！ |
| 發(fā)布時(shí)間:2022-04-15 08:27:14 | 瀏覽次數(shù)： |
01 企業(yè)文化介紹 目標(biāo) 期望每個(gè)人對(duì)企業(yè)文化能認(rèn)知、理解認(rèn)同 企業(yè)文化是在一定條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富，它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀和企業(yè)精神。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。俗話說(shuō)：“一流企業(yè)靠文化、二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠人才”，企業(yè)在人才和制度的基礎(chǔ)上要提升就需要文化的引導(dǎo)，制度強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)。 01  02  文化引導(dǎo) 02 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時(shí)間是比較長(zhǎng)的。戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的航標(biāo)。 文化與戰(zhàn)略的關(guān)系：文化是可以支撐、引導(dǎo)并服務(wù)于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的好壞會(huì)促進(jìn)文化的糾正、提升和發(fā)展。戰(zhàn)略與文化相輔相成，相互支撐，相互促進(jìn)。 03 泰華遠(yuǎn)大企業(yè)文化和戰(zhàn)略 1 泰華遠(yuǎn)大企業(yè)文化。
一言一行，一舉一動(dòng)，皆從企業(yè)文化出發(fā)，以文化引導(dǎo)自身做事的方式方法。 2 五年戰(zhàn)略規(guī)劃。
冷靜應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，穩(wěn)中有增，少犧牲現(xiàn)金流。 04 熬、磨、降、提  目標(biāo) 企業(yè)健康安全的發(fā)展 熬：熬劣質(zhì)接單同行，改變市場(chǎng)供需關(guān)系。目前市場(chǎng)供遠(yuǎn)大于求，需求方選擇性太多，制約條件會(huì)較多。 降：降競(jìng)價(jià)壓力，降原材料成本、運(yùn)輸成本、模具成本、人工成本。 提：產(chǎn)品質(zhì)量（文化的直接外在體現(xiàn)）、服務(wù)質(zhì)量（內(nèi)部和外部）、工作效率（管理成本）。 05 應(yīng)對(duì)這個(gè)凜冬的方法 1 心態(tài)，初心和現(xiàn)狀的對(duì)比分析 泰華遠(yuǎn)大是一個(gè)好的舞臺(tái)，提供給各位盡情表演。但在此殘酷的現(xiàn)狀下，每個(gè)人要調(diào)整好心態(tài)，振作精神，渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自身的光環(huán)。 2 經(jīng)營(yíng)機(jī)制和主人心態(tài) 提供平臺(tái)，核心層文化和理念積極傳承，有主人翁意識(shí)。管理層深入理解激勵(lì)和分享的價(jià)值，文化和價(jià)值觀同頻。 3 部門文化傳承公司文化 拆除部門墻，換位思考，考慮他人行動(dòng)的初衷，拔高角度看待問(wèn)題。 4 溝通的效率和擔(dān)當(dāng) 簡(jiǎn)單和真誠(chéng)的溝通，溝通浪費(fèi)是最大的隱形成本，降本先降溝通成本。
5 做足功課全面思考 對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通的系統(tǒng)性，體現(xiàn)個(gè)人水平和文化認(rèn)知。如何做到有效溝通，需要做足功課，思考全面。溝通出現(xiàn)矛盾時(shí)，需預(yù)設(shè)對(duì)方場(chǎng)景，做到換位思考，并思考是否是站在公司文化和發(fā)展的道路上考慮問(wèn)題，以及是否對(duì)公司和個(gè)人發(fā)展有利。避免浪費(fèi)平級(jí)部門時(shí)間和精力。 06 泰華遠(yuǎn)大的未來(lái)！ 發(fā)展 融合產(chǎn)業(yè)鏈，解決客戶多層次不同需求 河沙、石子礦、商混站、預(yù)制構(gòu)件、ALC和市政構(gòu)件全鏈條，從資源端做起。
07 結(jié)語(yǔ)
END
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